Gerencia de Proyectos
El desempeño de la gerencia del proyecto comienza desde la fase de su formulación, punto donde se define la viabilidad del proyecto y la estrategia y lineamientos de cómo gerenciarlo. Se establecen las fases o etapas a desarrollar, que permiten ubicar a todos los participantes y relacionados en qué punto del proyecto se esta trabajando.
Junto con las etapas del proyecto se plantean los procesos a llevar a cabo en el desarrollo del mismo, lo cual permite tener una visión y ubicación global en cada paso o tarea que se ejecute.
Herramientas metodológicas y certificaciones
El uso de herramientas metodológicas para llevar a cabo la gestión de un proyecto garantiza por una parte el logro de los objetivos planteados en la formulación, así como la propia integridad y administración del proyecto, como estructura organizativa.
El éxito de un proyecto es su culminación cumpliendo los objetivos de costos, tiempo, alcance y calidad, y de los no menos importantes resultados en las áreas de conocimiento según el manual PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute).
Aplicar las mejores prácticas como las presentadas en esta guía metodológica es una base sólida que acompañada por conocimientos y experiencia de profesionales debidamente certificados en los procesos sugeridos por el PMBOK (PMP, Project Management Professional), permiten que la asesoría brindada sea una garantía de éxito para apoyar o acompañar a la gerencia en el desarrollo del proyecto o para dirigirlo, de ser necesario, o para capacitar al personal, desde el nivel gerencial hasta el operativo.
Servicios de Asesoría ofrecidos
El primer paso en nuestra asesoría consiste en identificar el grado de madurez de la organización para gerenciar proyectos. Nos permite conocer fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y así el contexto en que se desempeña la organización en esta materia.
Nuestro apoyo a la gerencia del proyecto y a su equipo de trabajo radica en concretar y ejecutar acciones que cierren brechas entre las mejores prácticas de desempeño en gerencia de proyectos y las desarrolladas por su organización.
Para ello aportamos conocimientos, experiencia, metodologías y herramientas que permiten establecer el mejoramiento continuo de la gestión de proyectos que conlleve a eliminar o minimizar, entre otros, los efectos de los problemas tradicionales como:
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Desfasajes en tiempo y costos
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Pobre comunicación (interna y externa)
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Conflictos internos
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Desorden administrativo
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Desubicación y desmotivación del recurso humano
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Deficiencia o ausencia de gestión de riesgos
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Incertidumbre sobre el futuro del proyecto
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Falta de información para la toma de decisiones
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Desconfianza y falta de apoyo de los patrocinadores y directores de la organización
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Desconocimiento de obstáculos
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Falta de capacitación del personal
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Ausencia de metodología acorde con la complejidad del proyecto
Estos y otros factores conllevan a modestos o bajos resultados que se reflejan en los indicadores que miden la efectividad de la gerencia del proyecto..
Nuestra consultoría apoya a la gerencia en todas las fases, aportando la asesoría especializada bajo la metodología del PMI, considerada como un estándar de las mejores prácticas para el desarrollo de proyectos, en cualquier rama organizacional o industrial.
Nos caracterizamos por concretar planes y acciones que arrojen resultados medibles para la organización, mediante indicadores que se monitorean permanentemente durante el trascurso del proyecto.
El éxito de su proyecto es nuestro propósito central y en él dedicamos todo nuestro esfuerzo, conocimiento y experiencia, pues también será nuestro éxito como consultores.